【採用あるある】今週の 予定はだいたい 面接だ
2017年3月31日
【採用あるある】では、
採用担当者が日々の業務の中で経験する「あるある」について、採用担当未経験のジョブ吉が、採用担当経験豊富な直子（なおこ）先生からアドバイスをもらう様子をお届けします。
それではどうぞ。
今週の～
予定はだいたい～
面接だ
これは要するに・・・
＜回想シーン＞
採用担当A田：S藤パイセン！
A田の上司のS藤：どうした新人？ スタバでお持ち帰りしたキャラメルマキアートに、今まさに口をつけようとしている、この至福の瞬間を邪魔してでも貴様が主張したいこととは何だ、新人？
A田：ふふん。いよいよっすね。オレの面接官デビュー。
S藤：おう。面接官つっても、お前は当面は見習いだからな。俺の面接に同席して、面接技術をしっかりと盗めよ。
A田：パイセンこそ、オレに追い抜かれないように必死こいて頑張ってくださいね！
S藤の内面世界：（＃＃＾ω＾）ビキビキビキィ
A田：パイセン？
S藤：ふん、まぁいい。来週は50人の学生との人事面接だから、1日平均7面接。かなりハードな1週間になることを覚悟しておけや！
A田：5日間で50人だから1日平均10面接っすよ！ ふふっ、パイセンは算数もできないんですかぁ？
S藤：いつから土日が休みだと錯覚していた？
A田：何……だと…
・・・もわわわ～ん、ってことですよね？
教えて直子先生！
直子先生のアドバイス
直子先生：これは「あるある」よ。ジョブ吉：やはり。
直子先生：・・・。
ジョブ吉：？
直子先生：・・・・。
ジョブ吉：直子先生？
直子先生：わたし、思うの。
ジョブ吉：どうしました？
直子先生：面接官は飲み会の幹事とは違うってね！
ジョブ吉：はい？
直子先生：面接官というのは「ちょっとお願い」と頼まれて「ハイ分かりました」でできるような役割じゃないのよ。ちゃんとしたスキルやマインドが必要なのよ。
ジョブ吉：面接を受ける学生の人生がかかっていますからね。学生の立場で考えると、ちゃんとした面接ができる人に面接してもらいたいですよね。
直子先生：そうね。面接スキルがあって、倫理観もあって、学生を惹きつけることもできる。そんな社員が面接官としては相応しいと思うわ。
ジョブ吉：そう思います。でも、現実問題として、すでに決まっている選考フローや選考スケジュールがあるから、面接官適性のある面接官を常にアサインするのは難しいんじゃないでしょうか？
直子先生：そこは考え方次第よ。
ジョブ吉：何ですとぉ！
直子先生：たとえば「面接官適性のある面接官の人数」を起点にして選考フローや選考スケジュールを設計するのは有りだと思うわ。その場合、面接官不足が懸念されるけど、面接官トレーニングをすることで、ちゃんとした面接ができる人を増やすという選択肢もあるわ。
ジョブ吉：・・・。
直子先生：面接ができる社員を増やすことは、選考スピードを上げることにも繋がるのよ。せっかく面接まで進んできた学生に対して、面接官が足りないからという理由で選考スケジュールが遅くなり、その間に選考辞退になってしまった、なんてことがないように面接ができる社員を増やしておけるといいわね。
ジョブ吉：・・・・。
直子先生：面接経験者が増えるということは、採用に対して当事者意識を持ってくれる社員を増やすことにもなるから、採用後の受け入れ体制を整えるという観点でも有効よ。
ジョブ吉：直子先生、話は分かりました。で、実際に直子先生がこういった、もわわわ～んなシチュエーションに遭遇したら、どうなんです？
直子先生：上司が「休日出勤」のカードを切ってくる用意があることを知った際に部下としてどうするかって話？
ジョブ吉：はい。
直子先生：そうね。
ジョブ吉：はい。
直子先生：私のターン…「代休」のカードを場に伏せてターンエンドよ！
ジョブ吉：貴重なお話ありがとうございました！
お勧めコンテンツ紹介
◆人事インタビュー
「他の人事が何を考えているのかを知りたい」。そのシンプルなニーズに答えるのが、人事インタビューです。ご興味があるテーマがあればぜひご覧ください。Vol.23「その説明会に魅力はあるか。学生視点に立てば説明会の内容も変わる。」
Vol.22「効果が出た施策だからこそ毎回変える。インターンシップの改良方法。」
Vol.21「学生の経験が社会にどう活かされお金を生むか。その接続の提示が企業側でできること」
Vol.20「母集団形成数は虚栄の指標？！インターンシップ参加者から口コミをつくる企画のポイント」
Vol.19「長期インターンシップ生の評価や退職など、受入後の細かい話」
Vol.18「『学生』のフィルターを外し、信じて任せる。それがガイアックス流の長期インターンシップ受け入れ術」
Vol.17「長期インターンシップ、驚きの活用事例。同時期に70名を受け入れる理由と方法」
Vol.16「できたら面白いよね・・止まりになりがちな新しい採用施策の試み。どうやったら実現できる？」
Vol.15「自社に入る、入らないは考えず、学生の成功だけにフォーカスする。効率重視から、学生と向き合うスタンスへ。」
Vol.14「自社らしい新卒説明会を追求したらメタルLIVEになった」
Vol.13「IT業界なのに、IT業界フックで集まる学生にターゲットが少ないのは何故？」
Vol.12「新卒採用コンサルティング会社が必要な時はどんな時？考えられる2つのパターン。」
Vol.11「間に入って全体をディレクション。私が目指した採用担当者のスタンス。」
Vol.10「採用担当者の引き継ぎ。ポイントは、採用活動の『型』をつくること。」
Vol.9「新卒1期生採用の成功要因に学ぶ、採用力を組織で高める方法。」
Vol.8「兼務でやっている新卒採用、どうやって両立している？」
Vol.7「職種別採用のメリットは何？どんな会社が向いてる？」
Vol.6「学生との距離感は、学生が描くゴールに向かっていく伴走者が理想的」
Vol.5「やりたいことが凝り固まっている学生のほぐし方」
Vol.4「自社の事業内容が複雑で学生には伝わりにくい！そんな時の対処法。」
Vol.3「採用したい人材を見極めるための、エントリーシートなどのテキスト情報の読み方」
Vol.2「オファー、スカウト型サービスが向いている人事はどんな人？」
Vol.1「グループワーク選考が合う会社、合わない会社」
この記事を書いた人
ジョブウェブ公認キャラクターのジョブ吉です。就職活動をしている人、採用活動をしている人。それぞれに対して心から役立つと思える情報をお届けしていくYO！